Rassembler la communauté sur la base d’une confiance partagée s’appuyant sur une gouvernance nouvelle, éthique et responsable
Affirmer la nécessité d’une démocratie universitaire forte
- Construire une liste et une équipe sur le principe du rassemblement de toutes les sensibilités
- Replacer les instances au cœur du débat collégial pour des décisions consenties
- Promouvoir la création, la domiciliation et l’accompagnement des associations
- Faciliter l’accès aux bureaux de vote pour les étudiants
- Rétablir la liste « expression libre » sous condition de la signature d’une charte de bonne conduite qui engage
- Repenser collectivement et de manière apaisée le volet institutionnel des UFR pour réfléchir à une meilleure représentativité des départements en accord avec la volumétrie du nombre d’étudiants inscrits
- Repenser le dialogue social en faisant vivre de manière efficace les instances paritaires, et en organisant sous la direction du DRH des rencontres syndicales bisannuelles accompagnées de la publication d’un rapport social annuel
Instaurer une gouvernance transparente et participative
- Faire dès le début de la mandature un état des lieux financier et RH externe et s’engager à publier chaque année un rapport financier détaillé
- Organiser des journées d’échange avec les acteurs du territoire (étudiants, personnel académique et administratif, et parties prenantes externes) pour présenter, débattre, améliorer et superviser la feuille de route stratégique de l’Université.
- Décentraliser (avec délégation de signature) au niveau des composantes et laboratoires la prise de décision et certains actes de gestion, avec une contractualisation systématique par la signature d’un contrat d’objectifs, de moyens et performance (COMP)
- Renforcer la prise en charge des personnes victimes de toutes formes de violence avec externalisation du processus
Garantir un fonctionnement normal et éthique de l’évolution de carrière du personnel
- Créer une commission Éthique et Déontologie composée de manière paritaire de membres de toutes les listes présentes au CA avec pour mission de construire et/ou de communiquer sur le cadre réglementaire régissant les recrutements, concours, promotions, missions, cumul d’activité, et de s’assurer de la conformité du déroulement des différents processus à ce dernier
- Créer et publier un pool élargi de personnels administratifs volontaires à partir duquel seront constitués les jurys pour les concours BIATSS
- Repenser le processus d’évolution de carrière du personnel contractuel
- Ouvrir par alternance chaque année, en accord avec les moyens financiers de l’établissement et les besoins des composantes et laboratoires, des postes au second concours de MCF (26.2)
Moderniser le pilotage administratif pour un fonctionnement plus opérationnel et bienveillant
- Organiser et structurer les procédures de facturation, de suivi et de contrôle des recettes
- Mettre en place une gestion plus lisible des emplois avec l’instauration d’une GPEC pour assurer la soutenabilité des services et filières et proposer une évolution professionnelle à l’ensemble des agents
- Intégrer dans la stratégie et sa déclinaison opérationnelle le problème de la « bombe à retardement » du patrimoine, notamment en distinguant bien les volets « constructions neuves », « maintenance » et « valorisation »
- Repenser les services de soutien à la recherche et de la FTLV de manière plus décentralisée pour gagner en efficacité et accroître les capacités financières de l’établissement
- Traiter de manière décentralisée le recrutement et la mise en paiement des CEV/ATV avec une harmonisation des procédures
- Mettre en place un système d’information efficient pour un pilotage par les données
Renforcer la qualité de vie au travail et l’accompagnement social et psychologique des personnels
- Étudier les possibilités de mise en œuvre de structures de type crèches ou garderies associatives/participatives pour les enfants des femmes ou parents isolés.
- Respecter la possibilité du télétravail lorsque c’est possible
- Recourir au télétravail pour les personnels féminins souffrant d’endométriose
- Lutter contre la discrimination envers les femmes en inscrivant dans le règlement intérieur la possibilité de conserver majoritairement son service après un congé maternité
- Mettre en place une carte multiservices reprenant les services actuellement proposés par le SUAC et créer de nouveaux partenariats (artistiques et culturels) avec les acteurs du territoire
- Mettre en place des dispositifs pour améliorer la santé au travail (TMS, …)
- Renforcer les partenariats avec des associations sportives locales pour encourager la pratique régulière du sport et offrir une large variété d’activités
